г. Шахты
Создать заявку
Войти
Зарегистрироваться
После регистрации на сайте вам будет доступно отслеживание состояния заказов, личный кабинет и другие новые возможности
Автоматизация розничной торговли и аналитики в Ростовской области
Заказать звонок

Оперативное управление продажами в розничной сети

Получать оперативные данные по ключевым показателям деятельности сети: 

  • план по выручке
  • количество покупок
  • средний чек
  • планы по категориям первого уровня
Оперативное управление продажами в розничной сети в Шахтах
Сфера
Розничная торговля
Дата
26.03.2019
Автор
Пашаев Денис
Заказать проект
Задать вопрос
Оперативное управление продажами в розничной сети в Шахтах
Задача
Оперативно получать данные о состоянии сети:

  • план и факт по выручке
  • количество покупок
  • средний чек
  • планы по категориям первого уровня
Оказываем услуги
Поддержка информационных систем
Наши специалисты в любое время решат все Ваши задачи. Техническая поддержка от Команды сотрудников Компании АРТА - гарантированная работоспособности вашего Бизнеса. 

Сопровождение ИТ-инфраструктуры
Мы предлагаем широкий спектр ИТ-услуг для удовлетворения потребностей современного бизнеса от круглосуточной экстренной поддержки до запланированных обновлений.
IT аудит (аудит информационных технологий)
ИТ-аудит-это анализ и оценка инфраструктуры, политик и операций информационных технологий организации.
Решение

Для начала перехода к управлению внутри дня, достаточно мониторинга основных показателей продаж для каждого магазина:

  • план по выручке
  • количество покупок
  • средний чек
  • планы по категориям первого уровня (пример - Бакалея, Напитки, Сыры и.т.п.)

Это переход на оперативное управление магазинами по отклонениям внутри дня:

  • сервис сбора данных о продажах, позволяющий оперативно и безошибочно получать данные о продажах в режиме реального времени;
  • сервис планирования, помогающий формировать и актуализировать месячные и дневные планы для каждого магазина, отдела, товарной группы;
  • сервис прогнозов, пересчитывающий прогнозы выполнения на конец дня и месяца по каждому магазину, отделу, товарной группе;
  • сервис доставки актуальных данных до работников - директор, кустовые управляющие, РД, ТОП-ы.

Решение позволяет контролировать показатели тремя способами:

варианты работы.jpg


интерфейсы.png

Для руководителя:

  • Контроль динамики работы внутри дня;
  • Автоматическое дневное планирование;
  • Прогноз эффективности достижения KPI;
  • Информирование и сигналы о проблемах;
  • Рейтинг сотрудников и автоматическое выделение «слабых мест»;
  • Мобильность и оперативность в работе директора;
  • Рост интереса и вовлеченности в работу.

Контроль эффективности работы кассиров:

  • Повышение скорости работы кассиров;
  • Повышение продаж товаров в прикассовой зоне;
  • Информирование директора магазина
  • работе кассовой зоне;
  • Оперативное изменение работы кассиров;
  • Формирования рейтинга кассиров

Отслеживание продаж ТОП-товаров:

  • Проверка динамики продаж – нет ли отклонений с продажами ключевых товаров;
  • Отправка сигнала-задачи Директору магазина;
  • Повторная проверка и эскалация сигнала руководителю выше;
  • Формирование отчетов по отклонениям и отработке задач директором.
  • Обеспечение доступности товаров на полках;
  • Контроль «нулевых» продаж ключевых товаров;
  • Онлайн-постановка задач ответственным сотрудникам;
  • Повышение качества обслуживания клиентов.  

Изменения в сети

  • Ключевое - работающий бизнес-процесс “Управление внутри дня” - контроль в любой момент дня за любым объектом управления на любом уровне иерархии - продавец, кассир, директор, магазин, категория и.т.п.;
  • Единое информационное пространство для всех в вертикали продаж.
  • Управление в “реальном времени”;
  • Простая система управления отклонениями от планов по всей вертикали продаж;
  • Автоматическое дневное планирование продаж;
  • Качественное изменение в подходе исполнителей к работе с покупателем и с плановой экономикой.



whatsapp telegram яндекс.ћетрика

Переход по внешней ссылке


Вы покидаете сайт arta.online по внешней ссылке: